Parce que la transformation est profonde,
DYP se positionne comme partenaire des entreprises en transition digitale.

Les tendances structurantes sont connues : e-commerce, globalisation, convergence, valorisation du service… Face à elles, il ne s’agit plus, pour chaque entreprise, de découvrir où elle doit déployer ses ressources, mais d’organiser sa réponse plus vite que ses concurrents.
Le véritable avantage concurrentiel ne réside plus dans l’idée mais dans sa concrétisation !

Nouveautés : DYP propulse désormais un nouveau service qui permet de trouver rapidement les logiciels, agences et experts indispensables à la transformation digitale. Vous y retrouverez toutes les thématiques :

Stratégie & organisation

Au cours de nos expériences, nous avons acquis la conviction que toute transformation est avant tout un acte politique qui doit être inauguré par l’expression forte d’une stratégie portée par les dirigeants. Nous vous accompagnons dans la définition stratégique ET dans sa déclinaison concise et claire, essentielle à la mise en mouvement de l’organisation. C’est seulement en explicitant les raisons

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de la transformation, les objectifs à l’aune desquels sera mesurée sa réussite, les changements qui doivent être conduits, le jalonnement des résultats et les rôles de chaque acteur qu’une transformation s’incarne. En amont, nous challengeons les exigences stratégiques  & opérationnelles afin d’assurer l’alignement transversale dans l’allocation des ressources et des potentiels de développement nécessaires à la transformation.

Hommes & management

C’est dans ce domaine que la maturité des entreprises est la plus faible du fait notamment d’un retour d’expérience insuffisant des changements passés. Or, transformer l’entreprise dans son fonctionnement au quotidien suppose de faire évoluer les modes de management afin de produire de nouveaux comportements. Acteur central lors de transformations majeures,

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nous développons une conduite du changement axée sur l’appropriation du digital afin de réduire les délais d’apprentissage (souvent supérieurs à la durée de la transformation elle-même). Cette approche tend à faire évoluer le statut métier du manager vers un« rôle » de coach capable d’animer un collectif dans un environnement où les changements se succèdent rapidement.

Process & outils

Chez DYP, nous sommes convaincus que la transformation doit se traduire par à un programme de changement axé sur la vitesse dont l’enjeu est d’itérer en cycle court pour faire émerger un process d’amélioration continue. Nous nous appuyons sur une maîtrise des écosystèmes digitaux pour identifier les solutions adaptées à votre contexte et leurs trajectoires d’intégration.

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Selon nous, le choix d’un écosystème digital doit répondre à deux objectifs majeurs : le premier est celui de l’adéquation business et le second est relatif  aux choix technologiques. Ces deux objectifs étant interdépendants, les solutions retenues doivent répondre à cette double problématique. Ainsi, l’assurance de faire le bon choix ne pourra se faire que par une alliance de compétences métiers et techniques.

– Des compétences affirmées –

Le manque de compétences est l’un des freins qu’il convient de lever pour accélérer la transformation digitale et rester concurrentiel. Fort de son expérience opérationnelle, DYP vous accompagne dans l’acquisition et l’approfondissement de ces nouvelles compétences.

Expérience omnicanale

DYP aide les marques à se réinventer autour du client tout en dégageant de la valeur. Il s’agit, sans changer d’ADN, de s’adapter aux nouveaux usages en proposant des expériences significatives, en phase avec votre identité et vos valeurs, qui répondent aux besoins et désirs de vos clients. Nous co-construisons ces projets de rupture avec vous, des premières pistes de réflexion jusqu’à leur déploiement, dans le cadre d’un accompagnement complet et sur-mesure qui intègre tous les impacts de l’expérience client sur l’écosystème de l’entreprise.

E-commerce

Depuis quelques années déjà, l’e-commerce se profile comme un incroyable levier de croissance. Néanmoins, créer ou animer une activité e-commerce ne s’improvise pas tant les leviers business et économiques permettant de générer de la valeur sont complexes: conception des sites et applications, positionnement de votre offre, définition des modèles logistiques, génération de trafic, sécurisation des moyens de paiement… DYP vous accompagne dans l’élaboration de votre projet de A à Z: de la réflexion au développement technique.

Marketing

Par la compréhension et l’anticipation des comportements d’achat de vos clients, nous vous accompagnons dans la conception de stratégies marketing attractives et innovantes. Avec le digital, nous apportons de nouvelles solutions pour engager vos clients dans des dispositifs à valeur ajoutée et personnalisés. Que ce soit dans des logiques de marketing ciblé, de génération de trafic web-to-store ou de social média, nous capitalisons sur l’utilisation des technologies digitales et data pour mettre en œuvre et optimiser vos plans marketing.

Analytique

Résolument orienté résultat, nous accordons une place centrale à la mesure et à l’amélioration continue des dispositifs. Nous pilotons vos projets d’implémentation de solutions analytics & BI et assurons la définition, le suivi et l’analyse des KPI permettant d’améliorer la prise de décision en matière de stratégie marketing et e-commerce. L’amélioration de votre conversion et l’optimisation des allocations budgétaires seront des leviers au développement de votre rentabilité.

– Une méthodologie éprouvée –

La transformation induit un pilotage dédié ainsi que des méthodes spécifiques telles que le «test and learn», l’acceptation du «jetable» et le «continuous delivery». DYP vous propose une démarche permettant de structurer et d’animer vos roadmaps.

1. Diagnostic

Collecte des entrants/attentes métier de vos équipes + étude de l’écosystème en place : compétences, process et outils.

2. Stratégie & plans d'actions

Proposition d’un plan d’action priorisé CT & MT en lien avec les attentes et le diagnostic.

3. Mise en oeuvre

Phase d’appropriation permettant la mise en oeuvre autour des plans d’action définis.

4. Mesure

Définition, suivi et analyse des KPI permettant d’améliorer la prise de décision  en continu.

– Des valeurs incarnées –

Les entreprises inspirées par les valeurs sont les plus performantes. La clé pour créer une entreprise hautement performante réside dans la compréhension des besoins des salariés, ce à quoi ils accordent de la valeur.

Engagement

L’engagement des collaborateurs est le sujet clé, trop souvent délaissé. C’est en filigrane le cœur et l’ambition de toute transformation pour l’entreprise. Face aux tensions économiques, à l’obligation d’innover, il est indispensable se sortir du paradigme de la productivité.

Bienveillance

La transformation requiert beaucoup de créativité, d’esprit critique et de coopération. Pour faire émerger ces compétences, nous vous aidons à développer des environnements sains favorisant la confiance à travers la bienveillance et agissant comme un révélateur de talents !

Performance

Tous les efforts du monde ne valent rien s’ils ne produisent pas de valeur, par définition ! Derrière la notion de performance, nous valorisons la notion d’efficacité et d’efficience mais également la notion de performance sociale.

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